芬蘭「派翠亞」（Patria）工業日前宣布，其最新研發之NEMO120公厘「後膛迫擊砲系統」，通過移動射擊測試，徹底顛覆軍事專家對迫砲能力的認知。新系統未來投入戰場，將成為對手無法想像的「遊戲規則改變者」，製造心理震撼與優勢打擊能力，主導戰局走向。此一研發成果，除展現軍事科技的突破，也讓世人了解，唯有創新才是推動轉型之本，以打造克敵制勝之堅實戰力。

　隨著軍武科技進步，未來戰爭分秒必爭，「反制」與「反反制」幾乎沒有時間差。如同NEMO的研發，就是因應反砲戰與擴大單砲效能設計。其自動化射控系統、半自動裝填機與全方位底盤等，可使單砲完成6發同時彈著；更令軍武界驚豔的是，NEMO也可以架設於活動載具上，進行移動間射擊，突破傳統曲射武器穩定度限制，讓敵方難以反制。此系統已獲得美國等世界軍武強國青睞，分別簽訂採購或合作研究協議，期能擴展應用層面至其他武器裝備，全面升級地面戰力。由此可見，創新研發展現之無窮影響力。

　工商界常說：「再卓越的企業，也難免遇到黯淡消失的命運；只有持續創新的公司，才不會被不斷變動的市場淘汰。」這句話更符合國防發展邏輯，也可說是軍隊進步的靈魂。因為，在戰爭領域中，若無法主動創新，所有的行動方案，都可能被敵方預期，戰敗亦是預料之事。

　軍事創新從未停止。15世紀因為火藥的發明，讓冷兵器進入步槍與前膛砲的熱兵器時代；18世紀拿破崙革命之軍事總動員；上世紀第一次波灣戰爭，美國「空地整體作戰」，創造100小時地面作戰大捷……都是因為創新，改變傳統戰爭形態，獲致最後勝利。

　眾所皆知，軍事創新的動機，來自前瞻未來戰爭形態的「自我抉擇」，以及因為自身或觀察到他國戰敗，而產生之「驚訝與競爭」心態。敵我雙方皆應有所認知，唯有掌握主動創新的契機，才能在分秒必爭的戰場，贏在起跑線。

　以史為鑑，軍事創新的形式，從基礎至顛覆性而言，可區分4種形態。第1種為「升級創新」，聚焦升級現有戰訓與武器裝備效能；第2種為「模組創新」，當科技進化，則須導入最新科技以汰舊換新。例如類比式通信現今已全面由數位式取代，所有軍事通信系統亦與時俱進，運用最新科技執行既有工作。

　第3種則是「根本性創新」，也就是系統介面與主戰武器之全面創新。例如航艦、戰車、飛機與潛艦之發明，都是當代科技導入創新用途的實例。然而其創新門檻較高，所投注的時間與研究經費龐大，惟其仍舊不足以改變戰爭形態。畢竟任何新式武器裝備的研發，目的可能僅在支持原有戰爭形態，如發明戰車以支援步兵，航艦支持戰艦等。

　最後則是「結構性創新」，從組織、編裝、武器到準則等，顛覆過往。例如德國的「閃電戰」、美國應對中共反介入／拒止能力，研發的「多領域作戰」，與2030年計畫達到人類與機器人編成共同作戰序列等，都是結構式創新。但其風險極高，必須經過實戰驗證，才能了解可行性。質言之，軍事創新須奠基於突破軍事理論結合科技成果，才能引領時代風潮。

　事實上，成功的結構性創新，首先必須充分了解敵情與世界軍武發展，以產生創新作戰概念。一旦進入實驗階段，則要以模式模擬、兵推或編組實驗部隊等，以驗證其可行性。最後才是進入編裝與準則調整，搭配新式武器裝備研發等，絕非一蹴可幾。

　結構性軍事創新之困難，在於組織的守舊文化。因此需要具前瞻思維的資深領導者，充分授權與排除改革障礙，且建立研發團隊暢通之發展管道，方能使相關研發延續，避免因領導者更替或任期限制而停止，浪費長久經營成果。自古以來，創新之驅動引擎，皆來自作戰部隊、科學家與行政管理者的交互影響。部隊是軍事實務的實踐者，其所觀察的戰場現象，與提出之精進作法最實際，再經由領導者統籌資源分配與指導科技研發方向，循序漸進創新思維，而其成功之精髓，就是學習型組織。團隊內聚焦知識分享、學習、回饋與修正等，以不斷進行革新，追求卓越。

　綜言之，要成為世界第一流的軍隊，創新必須以系統化思維來成就。在軍事理論、技術、組織、管理、文化上，皆應預判未來威脅與趨勢，致力於根本性變革與綜效，才能建構捍衛國家安全之優質戰力。