國軍年度戰演訓規劃公布，主要以漢光37號演習為核心。各部隊忙於整備之際，主官、管應同步做好內部管理工作。主因軍隊是「人」所構成的有機體，戰力之發揮、任務之執行與運作之正常，皆繫於良好的內部管理。一個管理完善的單位，除了營內設施外，更須做到「人有定職、物有定位、事有定規」，方可使所有人員依上級要求，遂行各項戰備整備、教育訓練與後勤補保任務，確維戰力於不墜。

 內部管理是扎實軍人本務之基礎，唯有具體落實，方能維持部隊強大戰力。基層實務工作與部隊領導統御，又為內部管理基石。其間，前者是單位正常運作與任務執行之所有事項，須以嚴謹而縝密之計畫、執行、考核，依計畫節點與期程，配合人員任務編組完成；後者則為單位團結與部隊士氣之要素，各級幹部務須以身作則，勤管善教，培養所屬勇於任事與積極負責精神，方能營造良好工作氣氛，凝聚向心，鞏固戰力。

 基於上述原則，單位對於人員管理，首重「按編制用人、依專長派職」，使其均能依專長發揮，所有工作皆依職務公平分配。若然，則執行戰備整備、部隊訓練、後勤補保、營舍維護及其他單位日常工作，官兵均可依計畫、期程及編組，逐步完成各項工作；各級主官及幕僚亦能落實考核與督管，累積人員工作經驗，並避免勞逸不均或工作脫管，有效執行各項任務。

 就官兵生活管理言，單位應貫徹營務營規要求，使部隊行動有序，人員循規蹈矩，養成規律正常之生活習慣。從人員清點、服儀檢查、環境內務、伙食勤務，及至按時作息，各級幹部須依作息時間與課表，按時實施與落實。尤其針對人員管制與兩性營規，更應要求所屬嚴格貫徹各項規定，杜絕人員脫離掌握與違反相關規定。

 有關安全管理，首重營區安全、門禁管制與機敏處所安全。各級主官應針對營區內外劃分責任區域，要求所屬落實環境巡管，發掘潛在危安狀況，及早進行處理。營區衛哨須堅守崗位，防杜違禁品流入營內及不假離營等違法情事。針對彈藥庫、油庫、高價軍品庫房、機密檔案存管室等處所，須定時檢查維修警監設備及人員進出紀錄，避免發生械彈、精密裝備及機密文件失竊等情事。

 至於作業管理，應重視場所安全措施與「專人專責」編組。二級廠、車輛集用場及伙房等場所，須依規定裝置各項消防器材，律定專人定時檢查，定期實施消防安全演練。每日工作與車輛派遣前，應實施勤前教育與安全提示；工作結束後，由專人逐一清點各項機工具，依規定入庫並記錄備查。上述地點亦須列入夜間巡查，避免形成營區安全死角。

 各級主官應重視風險管控與事前預防，針對各項潛存危安因子，深入研析，並妥擬應處方式。針對工作、訓練、維保及其他任務可能出現之狀況，藉由講習示範與任務執行前個別提示，讓所屬了解正確執行方式，以及如何避免危安情事。透過不斷灌輸正確防險觀念，以及任務執行經驗與意見回饋，持續精進單位風險預防管控與處理能力，消弭可能產生之傷害。

 除了上述各項內部管理作為外，單位主官亦應重視人員心理狀況掌握。尤其對於新進及遭遇重大變故人員，應責成心理輔導人員與建制單位幹部，提供工作經驗分享或協助處理狀況，降低當事者心理負擔。透過上級關切、同儕支持及心理輔導等多重作為，可讓新進人員早日熟悉單位與任務、使遭遇意外變故者盡快度過難關，減少意外發生機率。

 軍隊肩負國家安全重任，各項工作均須嚴格要求，對內部管理更應嚴謹從事。然嚴格要求之外，各級主官亦應時刻關心所屬，確保其應有權益與正常生活；不論生活、工作、人際交友等面向，多投入一分真誠在官兵身上，主動發掘問題，及時提供協助，務期做到讓其「身心不受創、權益不受損」。如此，方能贏得部屬發自內心的尊重與愛戴，同時營造部隊成為「家一般的溫馨環境」，讓所屬「心」留單位。

 綜言之，內部管理成敗，取決於幹部之用心與關懷；尤須熟悉規定、認真專注，貫徹內部管理各項要求。一個由不同成長背景官兵所組成的單位，在執行軍隊複雜多元任務時，務必嚴謹管理及嚴格要求，方能確保任務圓滿達成；而為確保全員凝聚向心，除了嚴格要求，更有賴各級幹部發揮愛心與耐心，關懷並用心教導，使其能專注本務，無後顧之憂，藉以奠定軍事任務之穩固基石，塑建一支堅實勁旅。