:::
2022/02/26 

軍事論壇

【軍事論壇】美陸軍打造不對稱戰力 推動部隊轉型 
美陸軍規劃於2028年前於單一戰區,以及2035年於所有戰區成立決勝「多領域作戰部隊」,並加強盟邦互通性,藉軍售訓練、軍事交流與防務合作等,建立盟邦作戰互通性。(取自美國陸軍網站)

◎翁予恆

 俄、「中」軍事擴張,危及全球安全情勢,促使美軍加速轉型,其中尤以陸軍最為急切,亟欲凸顯地面戰力於聯合作戰之重要性,以爭取建軍資源優先分配。美國地面戰力轉型之策略,以打造「不對稱戰力」為導向,建立「多領域作戰」專業部隊,創新軍事理論,以推動地面部隊轉型為作戰關鍵決勝戰力參據。

訂定主軸全方位轉型

 俄、「中」目前運用地緣優勢與軍事科技,設立綿密「反介入/拒止」防禦網,大幅威脅美軍執行遠征戰力投射能力,因此各軍種正進行轉型,應對當前威脅。為凸顯地面部隊於西太平洋地區,海、空為主軸的戰場上發揮作用,美陸軍發展「多領域作戰」能力,強調陸軍之韌性與多元,具備地面作戰能力,更可與海、空、太空、網路、電磁與認知等作戰空間密切協同,落實全域各軍兵種支援,製造敵困惑,突破敵重層攔截網,協力友軍分割席捲戰場。

 美陸軍已訂定「多領域作戰部隊」、「快速部署機動力」與「跨領域作戰互通性」等發展主軸。檢討戰力產生系統,包括準則、組織、訓練、裝備、領導力、人才培育、設施與政策等各面向,推動全方位轉型。

  首先進行組織編裝調整,增編「多領域作戰部隊」,編配於印太司令部、歐洲司令部、北極與本土,保持全球彈性部署。各部隊編制包含防空營,情報、資訊、網路、電子戰與太空營,以及長程火力打擊等單位。

  在研發創新科技方面,包括阻斷式動能、電磁材料、量子科技、超音速飛行、人工智慧、複合材料與彈藥殺傷力等均為研究重點,並成立未來司令部,加速創新武器裝備獲得,打造多領域作戰能力。

  另加強優質人才培育,人為戰力關鍵,美陸軍認為,現役官兵、軍眷、聘僱員與退伍官兵等皆為人力素質成長重要因素。因此必須運用科學數據分析,找出發掘人才、教育培訓、職涯發展、軍眷照顧與精進組織文化等最佳方案,提升整體人力素質。

  針對作戰動員、戰力防護、兵力投射與作戰持續力之設施進行升級,另尋求於國土外建置軍備預置庫房,以提升多領域作戰部隊海外部署速度。並加強盟邦互通性,藉軍售訓練、軍事交流與防務合作等,建立盟邦作戰互通性。

成立未來司令部加速時程

 為加速成功轉型,特別成立未來司令部,針對各型武器裝備類型設立跨領域研發小組,包含8個重點項目:

  一、遠距精準武器:目的在穿透敵「反介入/拒止」攔截網,協助各層級部隊進入戰區掌握優勢,以戰略火力、精準打擊飛彈與增程砲兵等為主力。

 二、新世代戰鬥載具:提升地面部隊機動速度、火力與防護力,並發展有、無人機具協同能力等,使地面部隊具備高速機動優勢。重點為選擇性載人戰鬥車、多功能裝甲車、機動火力車、機器人戰鬥車等。

 三、未來垂直飛行器:強化戰力投射與戰術靈活度,使地面部隊靈活部署。重點為攻擊、偵蒐飛行器、長距離攻擊直升機、無人機與開放式系統整合架構等。

 四、網路作戰科技:情資分享與行動指管,為多領域作戰核心。重點為作戰雲端系統、統一網路架構、指揮通用化、互通性連接介面與機動指揮所等。

 五、防空與飛彈防禦:空中兵力與彈道飛彈為敵執行「反介入/拒止」作戰主要手段,因此必須建立區域防空網,整合指管系統、機動性短程防空、間接火力防禦與各空層飛彈防禦等。

 六、士兵殺傷力:提升士兵體能、健康、武器裝備運用與心理素質。個人與班排自動武器、夜視裝備及整合式遠距影像獲得系統等。

 七、定位、導航與時效:研發穩定導引裝置、具備失效後替代方案、戰術型衛星影像分享與干擾敵精準導引能力等。

 八、整合模擬訓練環境:研發可整合各式模擬器之戰場訓練環境,包含整合式虛擬資訊系統、一體化虛擬系統架構、全球地理資訊系統等。

建立強大軍事嚇阻能力

 陸軍轉型成果將具3重要作用,整合成強大對敵阻斷能力。首先是軍事嚇阻,重點在於創新戰法與先進武器;其次是手段嚇阻,也就是聯合政府與民間部門,以及加強盟邦合作等,建立垂直與水平能量,讓敵無法預測手段。第三為心理嚇阻,透過演訓與宣傳,展示創新戰力,提供盟邦安全信心,同時製造對敵心理壓力。

  為加速轉型節奏,美陸軍成立專事主導整合的「未來司令部」,負責政府、軍方(國防部、司令部、教準部、裝備司令部、部隊指揮機構等)、民間產業與學術界等各轉型相關單位整合,以快速獲得所需武器裝備。其編制「未來環境與作戰構想」、「戰鬥發展」、「戰鬥系統」等3個指揮部,專職負責預測未來環境、發展作戰構想力,及提供工程設計與解決方案。另成立8個「跨職能工作小組」,成員包含作戰、武獲、後勤、科技、測試評估等各領域專家,減少組織間協調流程,快速發展原型裝備,進行測試評估,確保獲得未來戰鬥系統,維持優勢戰力。

  轉型成功還須具備明確目的、方法與手段。首先詳細闡述多領域作戰之轉型目的,方法包含成立「未來司令部」,建立效益性之組織架構與作業流程,領導各部門成為一體化轉型系統;再則實施編裝轉換、武器裝備採購研發、升級與延壽併行等,編制則由現員調整。為確保預算獲得,美陸軍自2020-2024年間,編列330億美元之轉型預算,支援未來司令部完成各主要里程碑,確保達成轉型目標。

  另在人才運用與強化,成功轉型關鍵來自優質人力,為現役官兵(含預備役)、退役人員與軍眷等共同付出之體現。轉型方式包含「建立科學化人力管理系統」、「生活照顧」、「文化改變」與「資源獲得」等,運用科學方法進行數據分析與模式模擬,研擬良善方案以獲得與善用優質人才,同時強化軍眷照顧與改善組織文化等,使人人適得其所,熱愛團隊,共同創造堅實戰力。

提供盟邦創新轉型經驗

 美陸軍規劃於2028年前於單一戰區,2035年於所有戰區成立決勝「多領域作戰部隊」,惟計畫可能因科技研發時程、預算或設施改建工期延宕等因素影響;另由於屬於大規模轉型,整體戰備工作將處於過渡期,容易產生能力間隙,因此目前正積極展開細部計畫與爭取預算,期於規劃時程內完成目標。

 「危機感」與「創新進化」為驅動美陸軍轉型因素,在「目標明確」與「群策群力」指導下,準則、組織、訓練、裝備、領導、教育、人才、設施與政策隨之大幅度調整,成為突破敵「反介入/拒止」屏障之關鍵戰力。 美國各盟邦亦非常重視此項改革計畫,可汲取美陸軍轉型經驗,創新建設地面部隊成為聯合作戰之戰力核心,戰時與美軍、盟軍相互創機造勢,粉碎敵軍事進犯企圖,維持全球和平穩定。(作者為陸軍上校)

:::
廣告內文方格-看軍聞學英文

PDF電子報紙