記者蕭佳宜／臺北報導

　國防部長邱國正昨日於立法院外交及國防委員會表示，國軍軍事投資建案經完備建案程序，逐年檢討編列預算，適切分配資源進而管控風險，並運用國防自主及對外採購等管道，籌獲所需武器裝備，使各項建案如期如質達成，以快速提升戰力。

　邱部長昨日率相關業管實施「國軍軍事投資建案執行概況」專案報告並備詢，邱部長表示，面對當前嚴峻敵情威脅，國軍積極籌獲、更新武器裝備，並遵奉《國防法》第22條立法的意旨，以國防自主為優先，如果無法於短期內自製，則採取對外採購途徑獲得，為充分發揮最大的效益，各項軍事投資的建案，在計畫階段都依據聯合戰力規劃的要領來投資，完備建案的程序後，經過審慎的預算編列籌獲，執行階段也秉持「零基預算」精神，逐年配賦預算，提高整體計畫執行及預算編列的成效。

　國防部戰略規劃司副司長陳黃榮少將指出，國軍112年度執行軍事投資建案共計236案（含機密預算34案），匡列新臺幣1027億元，其中持續案178案（含機密預算33案）匡列983億元，另新增案58案（含機密預算1案）匡列44億元。在對美軍購方面，國防部透過駐美軍事代表團及美國在台協會，持續與美國防部及專案辦公室保持密切協調，俾如期如質獲得所需武器裝備，確維我國軍購權益。

　針對專案管理精進作為，陳副司長說，軍事投資建案均經嚴整之作需、系分、期程工項、整規書等4階段建案程序，為因應日益沉重的戰備壓力，軍事投資建案於期程工項均以較嚴苛條件設定，以快速提升戰力，另後續於計畫文件期程工項審查，將就類案執行經驗、潛在商源及能力、招商風險等審慎評估，並預留彈性裕度。

　陳副司長進一步說明，由於軍事投資建案具有期程長、變數多的特性，為落實專案風險管理及風險管控，國防部明確規範各軍種及軍備局須分別納編相關處室或聯參，定期召開專案產品整合團隊、專案監審作業整合團隊管制會議及工程檢討會，消弭執行窒礙。